- . Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании

- . Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании

Как Вы понимаете лидерство? Как обстоят дела с наследованием в Вашей компании? Какой стиль управления Вы предпочитаете? Переоценка Как Вы относитесь к переменам? Какие способности необходимы в Вашей компании? Кете де Врис по-новому смотрит на широко изучаемую проблему лидерства и динамики индивидуальных и организационных изменений. Независимый исследователь развития лидерства, Манфред Ф.

: Руководство по маркетингу консалтинговых услуг

Лисовского Редактор О. Нижельская Э19 Эдершайм Э. Альпина Бизнес Букс, с. Будучи яркой и неординарной личностью, Марвин Бауэр сформировал новый подход к управлению в бизнесе, основанный на лучших человеческих качествах: Его концепция лидерства заключается в том, что каждый сотрудник вносит неоценимый вклад в общее руководство организации, максимально проявляя свои профессиональные и лидерские способности в соответствии с ценностными ориентирами компании.

Элизабет Эдершайм прослеживает жизненный путь этого необыкновенного человека, а также размышляет над тем, что сделало его компанию неоспоримым лидером в своей области, среди клиентов которой не только крупнейшие мировые корпорации, но и американское правительство.

Рекрутеры консалтинговых компаний используют кейс-интервью, как Bain & Company Case BCG Online case test sample for Лучшая практика решения (McKinsey Mind) Эта книга – труд трех ведущих мировых экспертов в области.

Как Вы понимаете лидерство? В каком Вы настроении? Как обстоят дела с наследованием в Вашей компании? Какой стиль управления Вы предпочитаете? Переоценка Как Вы относитесь к переменам? Какие способности необходимы в Вашей компании? Вы лидер или менеджер? Кете де Врис по-новому смотрит на широко изучаемую проблему лидерства и динамики индивидуальных и организационных изменений. Используя свои знания и опыт в экономике доктор эконо-мики, университет Амстердама , менеджменте степени магистра и док-тора в Гарвардской школе бизнеса и психоанализе Психоаналитичес-кое общество Канады и Международная психоаналитическая ассоциация , он проводит исследования на границе нескольких наук:

Вы не видите какой-либо вещи до тех пор, пока у вас не окажется правильной метафоры, которая позволит вам ее понять. Томас Кун В поисках нескольких универсальных принципов Никогда не забуду возбуждения, испытанного мной на последнем курсе Оксфордского университета, когда я впервые понял, что науку можно использовать для того, чтобы сделать жизнь полнее и богаче.

В то время как многие из моих сверстников сходили с ума по Карлу Марксу, моим героем стал Вильфредо Парето, итальянский экономист, который еще в году доказал, что распределение доходов и богатства людей подчиняется определенной, всегда предсказуемой модели независимо от страны или эпохи. Эта модель, получившая со временем название Закон Парето, помогла экономистам доказать, что подавляющее большинство результатов становится следствием незначительного меньшинства причин:

В сотрудничестве с ведущими учебными и научными издательствами России далеким от консалтинга, и всем, кто хоть раз на работе задумывался.

Консалтинг как отрасль 1. Особенности маркетинга консалтинговых услуг Услуга — это то, что вы покупаете или продаете, но то, что не может упасть вам на ногу. В первой главе сформулированы основные особенности маркетинга услуг в целом, описана специфика, присущая маркетингу консалтинговых услуг, даны практические рекомендации по использованию этой специфики для создания конкурентных преимуществ.

Маркетинг услуг Согласно Ф. Котлеру [1] , существует классический перечень свойств услуг, позволяющих выделить маркетинг услуг в отдельное направление. Общими чертами услуг являются: Потребитель по-настоящему способен оценить качество только после получения услуги. Иногда он даже этого сделать не может, например в случае получения аудиторских услуг, когда о качестве аудита окончательно можно судить только после проведения налоговой проверки.

В связи с этим клиент сталкивается с высокой неопределенностью, что обусловливает большее количество факторов, влияющих на выбор услуг. Стремясь снизить риски, клиенты анализируют внешние признаки качества услуг, а именно: Преодолеть неосязаемость можно с помощью: Неотделимость от источника. Консультант является составной частью услуги, что предъявляет повышенные требования не только к его профессиональным качествам, но и к его коммуникативным навыкам.

Законы силы в бизнесе

Авторам книги удалось осуществить глубокий всесторонний анализ российского опыта по маркетингу консалтинговых услуг и сделать важные обобщения. В книге представлена вся палитра методов маркетинга, описаны приемы рыночной защиты и нападения, предложены схемы построения системы маркетинга, а также даны рекомендации по подготовке персонала. Наличие конкретных примеров из опыта работы как зарубежных, так и российских компаний в органичном сочетании с базовыми теоретическими основами дает реальную возможность менеджерам и руководителям консалтинговых компаний выбрать правильную маркетинговую стратегию.

Автор, один из ведущих экспертов Европы в области менеджмента, Review, Journal of Forecasting, California Management Review, Harvard Business Review, банки (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain, Goldman Sachs, Morgan представителям консалтинговых компаний и студентам бизнес-школ.

Стоимость компании на конец года по-прежнему составляет долл. Но возросла на долл. Тем не менее этого не произошло. Оба показателя можно рассчитать для нескольких периодов времени, но не опирается на информацию об изменении в ожиданиях, влияющих на курс акций. ЕВМ, напротив, учитывает динамику ожиданий, поэтому он тесно связан с общей доходностью капитала. Пересмотр устоявшихся взглядов Переход от оценки эффективности деятельности только с использованием цены капитала к оценке на основе ожиданий приводит к изменениям в мировоззрении топ-менеджеров и способе их действий.

Они в большей мере ориентируются на инвесторов, потому что понимают: Их стандарты эффективности разрабатываются с учетом мнения контрагентов— причем они потрудились его выяснить. Что надо изменить и зачем нам нужен ЕВМ? В частности, наши соотечественники просго-таки одержимы страстью ко всему новому. Сотни лет истории привели их к мысли о том, что идеи бывают лучше или хуже, но редко оказываются абсолютно новыми.

Сочтут ли читатели идеи, изложенные в этой книге, новыми или полезными — вопрос спорный, но есть несколько несомненных тезисов. Курс акций обычно склонен к резким колебаниям. Рынок уже сформировал свои ожидания относительно доходности вложенного капитала и отразил их в курсе акций.

Памяти Марвина Бауэра

.

модернизации и экономического роста в ведущих развитых странах Рус Гидро что в двадцать ведущих мировых бизнес-школ вошли три из развивающихся Зарубежные эксперты, в частности из ведущей консалтинговой компаний Boston Consulting Group (BCG) и McKinsey & Company1, доля.

.

.

Во время моей работы в Гарвардской школе бизнеса коллеги постоянно помогали . самых хорошо управляемых компаний в мире, а в школах менеджмента и компаний в анализе McKinsey, на основе которого была выпущена книга In .. За редким исклю- чением ведущим компаниям удавалось занимать.

.

.

бизнес-технологиях, анализирует причины успехов и провалов компаний, Эти двое сотрудников McKinsey выбрали . мира, по мнению журнала Forbes, стал «Рус- В портфеле консалтинговых услуг BSC ния Германии провели выемку документов в 13 ведущих стра- Consulting Group (BCG).

.

.

Автор, один из ведущих экспертов Европы в области менеджмента, ISBN 5 (рус.) . Характеристики совершенствующихся компаний .. of Forecasting, California Management Review, Harvard Business Review, банки (McKinsey, Boston Consulting Group, Bain, Goldman Sachs, Morgan.

.

Do you need an MBA to work at McKinsey or BCG?


Узнай, как дерьмо в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы ликвидировать его полностью. Кликни тут чтобы прочитать!